今年目标设定
| 层面 | 目标 | 对应联合国可持续发展目标项 |
| 公司治理 | 扩大投资，提高产能，加大员工的招收 | 目标8：体面工作和经济增长 目标12：负责任消费和生产 目标16：和平、正义与强大机构 |
| 从单纯的CMT公司逐步变成自营进出口公司 | ||
| 加强品质管理，做好每一个流程的品质管控 | ||
| 提升生产效率，优化工艺，统筹物料 | ||
| 控制成本，减少生产过程中八大浪费现象 | ||
| 运用自动化设备提升品质和效率 | ||
| 宣传公司文化，促进员工凝聚力，让员工快乐工作 | ||
| 发布社会责任报告，对外公布公司社会责任管理情况 | ||
| 员工发展 | 开展全员技能与素质培训，全面做好新员工的岗前培训 | 目标4：优质教育 目标8：体面工作和经济增长 |
| 促进员工整体素质的提升，培养各种适合公司发展的人才 | ||
| 委派员工到中国总部学习各项技能和管理方法 | ||
| 进一步培养缅方管理干部，争取经理级以上本地干部占比50%以上 | ||
| 环境保护 | 持续提高能源效率，尽量使用清洁能源，减少生产对环境带来的影响 | 目标7：廉价和清洁能源 目标12：负责任消费和生产 目标13：应对气候变化 |
| 持续做好废弃物的管理工作，减少对环境的污染和危害 | ||
| 社会&公益 | 积极组织和参加慈善公益活动，造福当地社区 | 目标3：良好健康与福祉 目标4：优质教育 目标8：体面工作和经济增长 |
| 积极参加行业组织活动，响应行业政策与倡议 |
去年目标完成情况
| 层面 | 目标 | 完成情况 | 对应章节 |
| 公司治理 | 扩大投资，提高产能 | 成衣三厂正式投产，成衣四厂进入边装修边招工阶段，配套的织造厂和印染厂处于基础建设阶段 | 稳健经营 |
| 完善公司管理制度和流程 | 与国内工厂同步，完善生产、管理相关制度与流程 | ||
| 宣传公司文化，促进员工凝聚力 | 开展运动会等文体活动，增强员工凝聚力和认同感 | ||
| 树立标准的操作流程，并对员工进行培训和指导，使其严格按流程要求执行 | 定期开展员工培训，尤其新员工都需经过相关操作流程的培训方可上岗，并对执行的效果进行监督检查 | ||
| 全方位的品质管理、效率提升和成本控制 | 制定和完善相关流程，对相关问题进行收集整理并制定改进措施，责任到人进行改善 | ||
| 发布社会责任报告，对外公布公司社会责任管理情况 | 去年7月发布公司社会责任报告，对外公布去年公司社会责任管理情况 | ||
| 员工发展 | 开展全员技能与素质培训 | 按年度培训计划，共开展100余场各类培训 | 员工权益 |
| 落实员工激励机制，促进员工成长提升 | 对月度、年度优秀的员工和团体进行表彰和奖励 | ||
| 建立管理人员培养计划，发展缅方管理人员 | 大力培养缅方管理干部，截止去年共培养225名缅方管理干部 | ||
| 环境保护 | 提高能源效率，减少生产对环境带来的影响 | 节约能源，使用废料环保锅炉，减少煤炭的使用和有害物质的排放 | 环境保护 |
| 减少废弃物的产生，规范垃圾处理 | 严格按照当地废弃物处理规定执行，去年未受到此方面投诉 | ||
| 社会&公益 | 推动供应商社会责任管理 | 将供应商社会责任表现纳入供应链管理范畴 | 责任供应链 |
| 尊重员工自由，维护员工权益 | 尊重当地文化习俗，支持员工参与各类节日活动；每月召开员工座谈会，听取员工意见建议，优化内部管理 | 员工权益 | |
| 提高员工满意度 | 重视员工福利，为员工提供安全健康的工作环境 | ||
| 积极组织和参加慈善公益活动，造福当地社区 | 年内，公司开展了各项捐赠活动，为水灵班工业区和寺庙捐款捐物 | 回报社会 |